【零售】零售业需要哪种咨询？需要同时评估以下四个维度

    零售业需要哪种咨询？需要同时评估以下四个维度

需要同时评估以下四个维度联商专栏：某公司运营总经理计划一年后开设咨询公司，提供运营式咨询服务，因为立竿见影，分享的是新增利润。

两天前，笔者和朋友聊起一家成立几年的“运营式”咨询公司，提供滴灌式培训服务的机构，创始人激情洋溢，经验丰富。

由此可见，中国零售企业面对是否以及如何选择咨询公司时，起码同时评估四个维度：自身发展阶段，所需服务类型、共同目标周期、支付成本与发展溢价分享。

首先明确“求于势而不责于人“，天时要看，地利在商圈布局和城市影响，人和在团队凝聚，咨询公司或顾客是要请的，因为可以相对缩小试错成本和发展周期。

中小企业要经济，请个人资深顾问作老板高参，如果开放，可以试点运营式咨询，甚至个别项目外包雇佣;大中企业要高度和说服力，妥请战略咨询，付得起钱，程度也匹配，自己也有钱粮人马——也有人一边请着战略咨询及数据技术服务，一边做其他专业管理输出。

眼下三种模式：最重的是一二线商业机构品牌与管理输出，狠的要收五千万费用，还不包括总字辈莅临现场的头等舱和五星级酒店住宿开支;更多是商管公司，一只团队东南西北接项目做服务，更灵活也不可测——有人甚至免收咨询费，但要做招商提成;还有些各地本土的同业高管及商管公司，介于两则之间，综合性价比可能最高最妥。

个人顾问，可大可小，可虚可实，千亿企业董事长需要个人顾问，百万投资的小公司也可以请，顾问又分教练式-顾问临场对症下药如影随形、总经理式-听顾问的、参谋式-你问顾问答、顾问说你选择。

回归零售本质，还是要以顾客为中心，始终关注商品、体验、服务，直接向问题要答案。