【零售】老牌零售人人乐亏损超五亿 传统大卖场出路在哪？

    老牌零售人人乐亏损超五亿 传统大卖场出路在哪？

这两天，原央视主持人、著名互联网投资人张泉灵的一篇《阿里拿下大润发：时代抛弃你时，连一声再见都不会说》的文章在朋友圈被刷屏了。

老牌商超企业人人乐，2016年刚刚摘帽，2017年净利又出现亏损，同时关店动作也在继续。

人人乐11家门店关闭保壳后再陷亏损上周，人人乐连锁商业集团股份有限公司发布的业绩快报显示，2017年实现营业收入88.55亿元，同比下降12.81%;利润总额-5.27亿元，同比下降570.54%;净利润-5.36亿元，同比下降986.18%。

报告期内，公司总资产52.51亿元，较年初下降7.14%。

人人乐前身是深圳市人人乐连锁商业有限公司，成立于1996年，截至去年6月30日，在全国开设121家自营门店，网点遍布广东、陕西、四川、天津、广西等多个省市。

不过，从其官网信息看，西安地区标注了开业时间的25家门店里(不含未标注开业时间的门店)，有20家显示开业时间在2014年以前。

2014、2015年，人人乐曾连亏两年被实施退市风险警示，2016年扭亏后成功保壳。

在分析人士眼中，这样的“断臂”做法有利于改善现金流量，但不可避免会影响企业商誉和社会形象，给企业带来经济损失，影响经营业绩。

该公司在2017年的半年报中披露，报告期内已结案、已执行完毕诉讼4起;已撤诉诉讼4起;未结诉讼中，11起未有最新进度、8起有新进展。

”西安交大管理学院教授仝铁汉表示，一方面零售企业与房产所有权人签订的房产租用合同期限较长，经营过程中可能产生水电、消防、安全等历史遗留问题，有些在闭店时还可能出现房屋产权、场地复原、违约金或其他赔偿纠纷;另一方面卖场与供应商就货款支付往往都有约定账期，如闭店或业态调整可能会产生经济责任和存货损失等。

据不完全统计，2017年有沃尔玛、家乐福、永旺等七个超市品牌关闭45家门店，比2016年多出10家，增长28.57%。

仅沃尔玛一家，就关闭了广东、湖南、江苏、河北、吉林、北京、上海等全国多个省市的24家门店，其中包括西安的曲江银泰城店，几乎赶上了自身新开店速度。

”陕西经典派商业管理有限公司董事长朱林表示，传统的大卖场模式依靠生鲜聚集客流、依靠食品赚取销量，依靠快消品赚取利润，更多强调商品大而全，被动由消费者自主选择，这种粗放模式，在产品经济年代是行之有效的。

但近几年，随着购物中心里集合店、专业店对自有品牌、多元化陈列和消费互动的发力，对消费者形成了较大分流，“逛超市”的人少了，大量商品也沦为无效陈列。

他举例说，面积1万㎡以上的大型超市，西安地区月租约在15-20元/㎡，相当于租金一项的年支出在两百万元左右。

去年，口碑联合第一财经商业数据中心发布的《2017线下零售新生态报告》显示，2012-2016年，大卖场整体销售份额从24.11%下滑至20.9%。

转型需要把顾客拉回来挖掘新消费需求“传统”二字让超市巨头们倍感压力，从而谋求转型，逐渐调整和布局社区超市、生活超市和精品超市。

以西安小寨附近两家由不同品牌开设的精品超市为例，从本地点评网站上的反馈来看，其中一家因为商品种类丰富而被不少消费者推荐;另一家不仅评价寥寥，也被消费者提醒“和普通超市的区别不大。

在具体经营上，大卖场和精品超市、社区超市的管理、采购和物流等业态都有较大区别，需要强大的供应链条，这对很多过去以大卖场为主业的超市企业是一个很大的挑战。

全国多地开设了不少紧凑型门店，场地面积大约比传统卖场减少近40%左右。

朱林表示，传统超市企业，更需要来一场深度变革，丢掉“一站购物、一次购足”的旧理念，打破商品经营的旧思维;重视互联网带来的连接手段，以挖掘更精准的顾客需求为核心，强化在物流配送、商品陈列和支付等服务上的创新，“同时关店调整恐怕仍将继续。

”王建红认为，电商的“新零售”本质是突破线上向线下延伸，实体店面和运营经验不可或缺。

如何挖掘新消费需求下的“新实体”价值，让顾客重新爱上逛超市，这是超市企业需要思考的问题。

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